مدیرعامل راهآهن در جلسه شورای مدیران بر توجه جدی به آموزش و توسعه فعالیت مدیران و تلاش در جهت انتقال تجربه و همافزایی میان کارکنان تأکید کرد.
سعید محمد زاده مدیرعامل راهآهن با اشاره به اینکه اراده راهآهن بیش از همه مدیون زحمات و تلاشهای چشمگیر همکاران بوده است گفت: بروز سانحه در راهآهن بسیار دردناک، تأثر برانگیز و سخت بوده و بدنه راهآهن از این مسئله بسیار ناراحت است. با توکل به خدا و با وجود مدیران با تجربه و درس گرفتن از این سانحه و مشکلات، مطمئن هستیم که میتوانیم محکمتر و استوارتر از گذشته حرکت کنیم.
مدیرعامل راهآهن در ادامه بر استفاده مدیران از تجربه و تخصص همکاران و کارشناسان راهآهن تأکید کرد و گفت: از آنجایی که با انگیزه بودن پرسنل و همکاران نقش مهمی در رشد و تعالی سازمان دارد؛ مدیران میبایست برای این مسئله و افزایش ارتباط با پرسنل خود زمان بگذارند. در تمام حوزهها باید به سمت اتوماتیک و اتوماسیون کردن حرکت کنیم و از ابزارها به بهترین شکل ممکن استفاده شود.
محمد زاده به مدیران کلیه نواحی تأکید کرد: مسئله بار و عدم افت بار، کاهش درآمد و عدم افزایش تأخیر را جدی گرفته و سعی در بهبود این روند داشته باشند. کلیه مصاحبههای مدیران با هماهنگی روابط عمومی انجام شود. در انجام تمام مصاحبهها همواره باید به مصلحت سازمان اندیشیده شود.
وی همچنین از اقدامات انجام شده در مورد روند فعالیت کارکنان شرکتی، طرحهای اجرایی، پروژههای حومهای و دوخطه کردن و همچنین احکام برنامه بودجه و برنامه ششم توسعه؛ مسائل مربوط به سرمایهگذاری در راهآهن و مالیات و پیگیری آن از سازمان برنامه و بودجه خبر داد و گفت: در یک سازمان تمام اجزا نقش مهمی دارند و این وظیفه مدیران را سنگین میکند بنابراین مدیران باید به مسئله آموزش و توسعه کارکنان توجه جدی داشته باشند.
مدیرعامل راهآهن در پایان موضوع جانشین پروری را مسئله مهمی مورد توجه مدیران قرار داد و گفت: مدیران باید نسبت به تربیت یک یا چند مدیر در منطقه تلاش کنند و بههیچعنوان در گذشته متوقف نباشند.
